Bilan professionnel salarié
Evolution, performance, sérénité.
Faire évoluer un collaborateur sur un poste de management.
Redonner la motivation à un collaborateur.
Fidéliser.
Promouvoir un collaborateur.
Prévenir les risques d’une réorganisation (impactant le poste d’un collaborateur).
Accompagner l’inaptitude au poste de travail.
Et plus généralement, tout questionnement sur le rôle du collaborateur au sein de l’entreprise.
C’est un projet conjoint du collaborateur et de son entreprise,
une démarche opérationnelle intégrant les besoins de l’entreprise et les attentes du salarié.
Déroulé :
1. Phase préliminaire :
Prise de contact et d’engagement entre les deux parties prenantes, la liste des attentes du collaborateur, ses freins éventuels, etc...
2. Phase d’investigation :
Potentiel (hard skills) :
Exploration de l’itinéraire professionnel et personnel, identification des compétences développées, des ressources, des aptitudes, recherche des sources de satisfaction ou d’insatisfaction et des points d’appui liés à chaque expérience ;
Moteurs d’action :
Identification des valeurs, des types d’intérêts personnels et professionnels, des motivations ;
Savoir être (soft skills) :
Réflexion sur la personnalité, le tempérament, (Utilisation de tests de personnalité selon les besoins)
3. Phase de formalisation du projet :
Perspectives et possibilités d’évolution, ou de réorientation professionnelle en fonction du profil personnel et professionnel, des réalités d’évolution de carrière, de formation.
Échanges avec l’employeur : Évaluation de la faisabilité du projet en tenant compte des possibilités, des opportunités de mobilité ou de reclassement au sein de l’entreprise.
4. Phase de conclusion :
Rédaction conjointe collaborateur-cabinet de conseil d’un document de synthèse, détermination du plan d’action, des étapes de mise en œuvre du projet, des démarches restant à effectuer.
Moyens pédagogiques :
Tests agréés Central Test : test de personnalité Profil Pro 2, test des centres d’intérêts Vocation, test Emotion 2, test CTPI-R (management), test Profil Vendeur...etc. (tests adaptés et proposés en fonction de la personne accompagnée)
Apports de connaissances : échanges et questionnements
Rédaction d’une synthèse : la synthèse reprend les points structurants de la démarche notamment le projet, les atouts pour réussir ainsi que le plan d’action.
Toute prestation comprend un entretien préalable de présentation. La prestation pourra être adaptée en fonction des besoins exprimés.